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搭建交流平臺 共探前沿技術?必維集團聯合江西歐菲光舉辦五大工具落地技術研討會

2020 5月 14

目前很多企業都在應用五大工具,相應的培訓也是舉辦了一次又一次,可為什么說起五大核心工具的應用得到的答案還是不大會用呢?企業已建立和實施五大工具的基本流程,但是離企業的實際需求還有相當的距離,項目團隊并不能靈活有效將這些工具與公司的產品和運營模式有效的結合起來。

在如今風云變幻、高速發展的時代,與時俱進、開拓創新成為企業的核心競爭力,為幫助企業掌握質量管理五大核心工具,加強企業間的交流與合作為幫助企業掌握質量管理五大核心工具, 5月11日,必維集團(Bureau Veritas)聯合江西標桿企業歐菲光聯合舉辦技術研討會 “質量管理五大核心工具落地實戰研討會”,歐菲光研發、質量等部門骨干以及江西省內世界500強企業、大型上市公司代表共計60余人參會交流。

現場,必維集團資深講師王繼武詳細講解了五大工具的目的、原理、過程和方法,通過案例分析、提問討論、應用式研討的方式,讓與會人員在輕松愉快的氛圍中,掌握五大工具的基本知識和技能,提高應用五大工具以對現有產品和過程實施評估和持續改進的能力。

培訓過程中,學員與其他企業代表積極互動,深入交流探討質量管理工作中遇到的問題及解決辦法,相互學習,取長補短。同時,各企業代表紛紛表示,感謝歐菲光搭建的學習和交流平臺,培訓讓他們受益匪淺,在日后的工作中能夠更好的結合理論知識,對于出現的問題,必維專業講師也給出了進行系統有效的分析和解決,有效地開展項目管理,實現產品和過程的持續改進。

在市場競爭日益激烈的信息化時代,各行各業越來越關心采用什么方法能在提升產品質量的同時又能降低生產成本,使自己的產品在市場競爭中處于有利位置。質量管理五大工具,即統計過程控制(SPC)、測量系統分析(MSA)、失效模式和效果分析(FMEA)、產品質量先期策劃(APQP)、生產件批準程序(PPAP)。它們對預防和改善質量、節省時間和提高效率、減少浪費和降低成本有著巨大作用。

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